Культура разных стран мира отличается даже в самых обычных вещах.
К примеру, процесс увольнения в Японии, США и Европе проходит совершенно по-разному. Профессор международной бизнес-школы INSEAD Эрин Майер изучала влияние культурных различий на бизнес, а также выяснял, в какой стране работник социально защищен при увольнении.
Япония
В некоторых странах сам факт увольнения считается грубым оскорблением. К примеру, в Японии увольнение — социальное табу. Работников увольняют тут крайне редко. Если человек не справляется со своими обязанностями, ему просто подыскивают более подходящую должность.
В японских компаниях существуют специальные комнаты chasing-out rooms («комнаты для выгнанных»), где продолжают работать уволенные сотрудники, занимаясь кто чем хочет.
Японцы могут выходить на заслуженный отдых в 60 лет, но практически никто не пользуется этим правом. Также в стране практикуется система «пожизненного найма». После университета японцы устраиваются в компанию, где и работают до самой пенсии.
Так происходит из-за особенностей местной культуры, а также потому, что правительство не позволяет компаниям увольнять работников.
В Гонконге уволенные сотрудники получают пособие на протяжении нескольких месяцев после увольнения. А если работник был на хорошей должности, то пособие может выплачиваться ему несколько лет.
США
В Штатах процесс увольнения обезличен и довольно быстр — работник приходит на встречу с HR-менеджером, где ему объясняют, по какой причине компания решила с ним расстаться. После этого работнику дают несколько часов или дней, чтобы уйти.
Здесь между работником и работодателем заключается договор art-will, согласно которому человека могут уволить в любой момент и по любой причине, кроме дискриминации.
Швеция
В этой стране самый прогрессивный подход к увольнению. Компания-работодатель платит специальной организации за то, чтобы та помогала уволенным сотрудникам — правильно составить резюме, найти применение своим навыкам или развивать новые умения.
Также такие организации первое время выплачивают финансовую поддержку шведам, оставшимся без работы.
85% уволенных сотрудников быстро встают на ноги, и в течение одного года находят новое место.
Германия
В Германии сотрудники после увольнения еще на несколько недель задерживаются в компании, чтобы привести в порядок свои дела, а заодно подыскать новое место работы.
В этой стране более благоприятная рабочая атмосфера — сотрудники и начальство общаются между собой, поэтому для работодателя увольнение коллеги становится личной проблемой.
Индия
В этой стране увольнение некогда считалось позором, но с ростом экономики случаи увольнения стали происходить все чаще, сейчас уже никто не шарахается от уволенных людей, как от прокаженных.
Желание местных жителей часто менять рабочие места, а также появление большого количества временных вакансий привело к культурному сдвигу в стране.